第（dì）一、地位呈現基礎化

發達國家重視裝備製造業的發（fā）展，不僅在本國工業中所占比（bǐ）重、積累、就業、貢獻均占前列，更在於裝備製造業為新（xīn）技術（shù）、新（xīn）產品的開發和（hé）生產提供重要的物質基（jī）礎，是現代（dài）化經濟不可缺少的戰略性（xìng）產業，即使是邁進"信息化社會"的工業化國（guó）家，也無（wú）不高度重（chóng）視機械製造（zào）業的發（fā）展。

第二、發展極為不平衡（héng）區域性加劇

以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企業幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99%，顯示（shì）了三大洲在世界機械工業發展中無與倫比的（de）統治地位（wèi）。

第三（sān）、機械製造業（yè）跨國並（bìng）購加劇

現代並購不再一味的強調對（duì）抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業全球化過程中大公司（sī）謀求生存發展的一（yī）大特（tè）點。而且趨（qū）飽和的市場。日漸激烈的市場競（jìng）爭。投資建廠的風險增大，也使得（dé）更多企業開始采用聯合並購的手段。在建廠的前提下，優化企業（yè）產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場（chǎng）份額，獲取規（guī）模效益的目的。以高技術為（wéi）內涵的行業來自技術創（chuàng）新的（de）威脅，使跨國公司走上了（le）聯合之路，以形成（chéng）強大的技術創新能力。機械製（zhì）造業大企業（yè）間的戰略並購，導致了機械工業（yè）資源的重新配（pèi）置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局（jú）麵。

第四（sì）、結構調整進一步（bù）深化，生（shēng）產方（fāng）式和管理模式正在發生深刻變化

發達國家加大了產業轉（zhuǎn）移的力度，機械產品中附加值低的產品被安排到市場潛在（zài）需求發展（zhǎn）中國家生產（chǎn）:為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專業化生產，"單品種，大批量"已成為很多（duō）500強企業生產方式的（de）新特色;同時以生產者為主導的生產方式逐步（bù）向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個性化成為競爭成敗的重要（yào）因（yīn）素